常州煜明電子有限會(huì)社を展開じゅうに月2015年品質(zhì)宣伝活動(dòng)月！

活動(dòng)のスローガン：品質(zhì)で生存を求め、品質(zhì)で発展を求めて！

積極的に行動(dòng)を深く繰り広げ2015年度質(zhì)量月活動(dòng)！

鋳造品質(zhì)を改善し、管理を強(qiáng)化し、全員參與！

活動(dòng)目的：強(qiáng)化全員の品質(zhì)意識(shí)を高め、品質(zhì)管理を強(qiáng)化し、會(huì)社の品質(zhì)管理レベルと製品の品質(zhì)を促す、會(huì)社全體の従業(yè)員は実際の仕事の中には標(biāo)準(zhǔn)規(guī)範(fàn)要求を再學(xué)習(xí)を品質(zhì)観念や會(huì)社の製品知識(shí)の理解を知識(shí)、自発的に品質(zhì)の養(yǎng)分を一種の「人講品質(zhì)、人は品質(zhì)、誰(shuí)もが知っている、人々も重視して、誰(shuí)もが參加して、誰(shuí)もすべて」の良好な雰囲気！

テーマ：人の創(chuàng)造の品質(zhì)、人々の品質(zhì)を楽しむ！

品質(zhì)活動(dòng)月內(nèi)容及び細(xì)則：

1.品質(zhì)の改善提案、懸賞募集。社員は現(xiàn)狀を分析、深く掘り影響會(huì)社管理、生産、制品、仕事やサービスなど一連の品質(zhì)要素、會(huì)社に提出の正面の改善意見あるいは提案を受け取った後、確認(rèn)屬正面性質(zhì)すなわち奨勵(lì)10元はすぐに実施の合理化提案し、実施後は依改善の成果の大きさ、適宜再奨勵(lì)50-500元。12月から會(huì)社としての管理制度、「提案改善活動(dòng)」を長(zhǎng)くと実施

2.発展の制造センター各生産現(xiàn)場(chǎng)審査（自粛仕事過程/互いに調(diào)べモード）---2015.12.5；

3.社員の教育訓(xùn)練と技能大會(huì)

3.1 ポストの知識(shí)トレーニングやクイズ：各015年11月23先日の品質(zhì)の知識(shí)や技能や知識(shí)を職場(chǎng)訓(xùn)練教材を作成し、研修日程の手配。研修の目的は従業(yè)員の持ち場(chǎng)技能の向上と仕事の質(zhì)の向上とともに、研修の內(nèi)容によって準(zhǔn)備ポストの知識(shí)と品質(zhì)クイズ?jiǎn)栴}、クイズ部分：早押し方式で、テーマは活動(dòng)グループの無(wú)作為に渡し、そして司會(huì)、司會(huì)者は読み終わって問題は開始後10秒內(nèi)に手を開いて略?shī)Zし、まず先に答正解者が現(xiàn)場(chǎng)で素?cái)长圣抓欹讥螗趣艘娝亭搿?/span>

3.2チームが試合活動(dòng).

3.2.1操作技能大會(huì)（2015年12月24日）：

（1）、外観+寸法検査試合----品質(zhì)部（第1項(xiàng)   ：主旨：またすぐ）準(zhǔn)；         第1名   ボーナス200元

（2）ながら、繋いで+外観チェック技能試合---射出成形工場(chǎng)（第2項(xiàng)に。主旨：速くてもいいし、評(píng)価の質(zhì)と量を）；第1名   獎(jiǎng)金200元

（3）、二次加工品試合---- KS / /塗裝/印刷工場(chǎng)（第さん項(xiàng)、主旨：速くてもいいし、評(píng)価の質(zhì)と量を）

 1位のチームの500元のボーナス

（4）、製品の品質(zhì)は外観検査試合---各工場(chǎng)（第ご項(xiàng)、主旨：早く準(zhǔn)、評(píng)価の質(zhì)と數(shù)）、

       第1名の賞金200元

3.2.2. チームの品質(zhì)向上賞：品質(zhì)部の統(tǒng)計(jì)から各生産現(xiàn)場(chǎng)の12月の平均合格率（制程合格率+検査ロット合格率+上線合格率）を評(píng)定平均合格率向上、最多の生産工場(chǎng)を獲得できるチームの品質(zhì)向上賞                     賞金2000元月末評(píng)定

3.2.3チームワークゲーム活動(dòng)：（チームワーク能力を高めるの3つのゲーム                                         參加賞   

3.2.4. 他のチーム活動(dòng)：綱引き、縄跳び、羽根けりなど                                             參加賞